공헌에 대한 보상
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작성일 23-01-20 06:44
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임금 이용과 조직의 성공을 위해 종업원의 공헌보상에 대한 이해.
1 . program의 비용은 무엇인가?
2 . 어떤 투자로부터 되돌아 나오는 기대되는 것은 무엇인가?
3 . 이 program 이 조직의 인적자원 전술과 전반적인 기업의 전술이 들어맞는가?
정말로 임금은 개인의 종업원에게 어떤 effect(영향) 을 미치는가?
종업원 행동을 활기 있게 해주고, 지휘하고, 통제하는데 이용.
대부분의 종업원은 그들의 임금을 특히 같은 직종에서 다른 사람과 비교.
불공평의 지각은 종업원이 공평으로 되돌리는 행동을 유발.→불행 하게도 이러한 행동들은 조직에게 도움이 되지 않음.
강화 이론(理論)
보상경영의 인지는 높은 수행을 한 종업원에게 긍정적인 보상을 해줌으로써 未來(미래)에
더 높은 수행을 보일 가능성이 많음.
⇒ 보상의 사람에 대한 행동적인 경험의 중요성을 강조.
기대 이론(理論)
기대이론(理論)은(경험보다는) 보상의 기대를 강조.
기대이론(理論)은 동기(자극)의 efficacy에 초점.→ 행동은 능력과 동기의 기능.
⇒ 동기 문제의 해답이 항상 금전적인 보상이 아니라는 것과 돈이 오직 동기행동의
효…(省略)
다.
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