인센티브 제도의 성공조건
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작성일 22-11-20 00:24
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인센티브 제도의 성공조건
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인센티브 제도의 성공조건
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인센티브 제도의 성공조건
1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다.
2. 인재 포트폴리오 전략(戰略) ( 기업의 미션과 전략(戰略) 에 맞는 인센티브 제도)
인재의 속성 과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 discrimination화’함으로써 사업의 核心역량을 강화하는 전략(戰略) 적 보상정책을 실시해야 할 것이다.
4. 직급체계의 정비
직급체계는 크게 사람을 중심으로 하는 연공 및 직능 중심의 체계와 일을 중심으로 하는 역할 및 직무가치 체계로 나뉠 수 있다 그런데 우리나라와 같은 연공 중심형의 직급체계는 성과급을 실현시키기에 장해요소가 될 수 있다 따라서 직급의 의미가 신분적 서열이 아닌 급여수준을 나타내는 단순한 의미로 전환될 필요가 있으며, 이런 의미에서 현재 확산되고 있는 역할 중심형(Broadbanding) 직급체계를 고려해 볼 필요가 있다 (GE에서 성공)
Broadbanding은 구성원들로 하여금 일 중심의 사고를 함양하게 하고, 조직내의 기여도에 따라 직급체계를 재설계하고 …(skip)
다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략(戰略) 적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
3. 공정한 평가시스템의 확립
현행 연봉제, 인센티브제 등 성과주의 보상체계가 상당한 부작용을 야기하는 核心적인 이유는 평가제도의 후진성에 있다고 할 수 있다고 할 수 있다 인센티브제는 결국 성과에 따른 보상이므로, 그 성과에 대한 평가가 얼마나 공정하고 타당하며 신뢰할만한가에 성패가 달려 있다 이를 위해서는, ① 타당한 평가기준, 공정한 운영과 더불어서 ② 평가와 보상간의 합리적 연계 ③ KPI(核心성과지표)이용, MBO식 업적 평가 등의 적극적 활용이 실현되어야 할 것이다.
예컨대, 내부육성이 필요한 核心인력은 능력급 성격의 기본급을 기초로 하면서 적절한 수준의 인센티브를 지급하고, 질적인 유연화가 필요한 전문직은 기본급의 비중을 줄이고 인센티브의 비중과 폭을 확대하는 전략(戰略) 이 필요한 것이다.
